डाबर इंडिया ने 2021-2022 में 13.9% की वृद्धि देखी

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At the end of fiscal 2021-22, the company said it had 12 brands above  ₹100 crore in size, 2 brands over  ₹500 crore in size and another 4 brands with a turnover over  ₹1,000 crore.


फास्ट मूविंग कंज्यूमर गुड्स कंपनी डाबर इंडिया लिमिटेड का समेकित राजस्व पार 13.9 फीसदी की वार्षिक वृद्धि के साथ पहली बार 10,000 करोड़ का आंकड़ा, कंपनी ने वर्ष 2021-2022 के लिए अपनी वार्षिक रिपोर्ट में कहा। डाबर इंडिया के वाइस चेयरमैन मोहित बर्मन ने कहा, “विकास में यह उछाल पिछली तिमाही में मुद्रास्फीति के दबाव में तेजी के बावजूद है और डाबर के उल्लेखनीय लचीलेपन और चपलता को प्रदर्शित करता है।”

बर्मन ने कहा, “जबकि भारतीय अर्थव्यवस्था अभी भी COVID-19 महामारी के प्रभाव से उबरने के लिए संघर्ष कर रही है, हमने स्थिर राजस्व वृद्धि के एक और वर्ष की सूचना दी है। वास्तव में, हमने पिछले 8 वर्षों में अपनी अब तक की सबसे अधिक राजस्व वृद्धि दर्ज की है।” शेयरधारकों को एक नोट में।

बर्मन ने कहा कि सामान्य स्थिति में वापसी कंपनी के लिए इस बदलाव को अधिक लचीला, समावेशी और टिकाऊ बनाने का एक अवसर है। हालांकि कंपनी चुनौतियों के बावजूद समय की कसौटी पर खरी उतरी, बर्मन ने कहा कि मौजूदा स्थिति अभूतपूर्व है और अर्थव्यवस्थाएं एक के बाद एक संकट का सामना कर रही हैं। “हम अभी तक कोविड के बाद से उबर नहीं पाए थे, और उच्च मुद्रास्फीति का एक परिणामी संकट हम पर पड़ा। चौथी तिमाही में भारत की 8 साल की उच्च खुदरा मूल्य मुद्रास्फीति देखी गई,” उन्होंने कहा।

उन्होंने कहा कि मुद्रास्फीति की बाधाओं ने इनपुट लागत में नाटकीय वृद्धि की, और घरेलू और व्यक्तिगत देखभाल खंड में काम करने वाली एफएमसीजी कंपनियों को उच्च इनपुट लागत के सबसे बुरे प्रभावों का सामना करना पड़ा। उन्होंने कहा, “इन असाधारण परिस्थितियों में, उच्च इनपुट लागतों से उत्पन्न चुनौतियों का मुकाबला करने की हमारी रणनीति में मूल्य नियंत्रण उपायों के बाद मूल्य निर्धारण क्रियाएं शामिल हैं,” उन्होंने कहा कि कंपनी के होम और पर्सनल केयर सेगमेंट ने राजस्व पूल में उच्चतम योगदान जारी रखा है।

कंपनी ने अपने खाद्य और पेय पदार्थ (एफएंडबी) पोर्टफोलियो में वित्त वर्ष में 48% की वृद्धि देखी, इसके बाद होम एंड पर्सनल केयर (एचपीसी) वर्टिकल में 13% की वृद्धि हुई। हेल्थकेयर पोर्टफोलियो में 32% की वृद्धि के उच्च आधार पर 5% की वृद्धि देखी गई, जिससे 2 साल की सीएजीआर 18% हो गई। निरंतर मुद्रा के संदर्भ में कंपनी की अंतर्राष्ट्रीय व्यापार वृद्धि में 15.8% की वृद्धि हुई।

यह सुनिश्चित करने के लिए, डाबर के एफएमसीजी पोर्टफोलियो में घरेलू पोर्टफोलियो में डाबर च्यवनप्राश, डाबर हनी, डाबर ऑनिटस, डाबर पुदीन हारा और डाबर लाल टेल सहित हेल्थकेयर स्पेस में 8 पावर ब्रांड हैं; पर्सनल केयर क्षेत्र में डाबर आंवला और डाबर रेड पेस्ट; और रियल फूड्स श्रेणी में।

वित्त वर्ष 2021-22 के अंत में, कंपनी ने कहा कि उसके ऊपर 12 ब्रांड हैं आकार में 100 करोड़, 2 ब्रांड से अधिक आकार में 500 करोड़ और अन्य 4 ब्रांड जिनका कारोबार अधिक है 1,000 करोड़। इस वित्तीय वर्ष के अंत तक, उसे दो और ब्रांड – मेसवाक और रियल ड्रिंक्स – के बिलियन रुपए टर्नओवर क्लब में शामिल होने की उम्मीद है।

इस बीच, बर्मन ने प्रमुख कच्चे माल पर बढ़ते मुद्रास्फीति के दबाव को भी हरी झंडी दिखाई, जिसके आने वाले महीनों में बढ़ने की उम्मीद है। “डाबर हमारी सहक्रियाओं और लागत दक्षता के माध्यम से कच्चे माल की कीमत में वृद्धि को ऑफसेट करने के लिए रणनीतिक तरीके विकसित करने के लिए स्थिति की बारीकी से निगरानी करने की योजना बना रहा है। हम अपने ग्रामीण पदचिह्न को बढ़ाकर और निवेश की जुताई करके अपने ब्रांडों की मांगों को पूरा करने के लिए निरंतर प्रयास करना जारी रखेंगे। हमारे बिजली ब्रांडों के पीछे। हमारी ग्रामीण पहुंच ~ 90,000 गांवों के नेटवर्क में फैली हुई है, जिसमें से 30,000 गांवों को पिछले एक साल में जोड़ा गया है, “उन्होंने कहा।

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